6月12日上午9:00，财务系统在会议室组织召开SAP项目实施总结大会。参会的人员有公司经营班子、SAP顾问组、财务系统所有人员及各部门关键用户。首先，财务部赵经理从关键用户培养、操作手册编写、团队协作加强、技术力量强化、核算效率提升等五个方面对项目的实施进行系统总结，顾问组段工就项目潜在的资源及未来规划作了相应分析，吕总监从思维认识的角度对项目具体实施过程进行总结。接着，马总介绍了项目实施的背景，并对项目的实施情况和取得的成效给予肯定，就下一步的工作开展，马总提出三个方面的要求，一是公司领导高度重视，二是培养强有力的技术支撑团队，三是设置必要的考核激励机制。马总还说道，SAP不仅是一套财务管理系统，更是一种先进的管理思维，在今后的运行过程中，希望项目组不断完善各个模块、各项功能，发挥系统大作用，提升企业运营效率和管理水平。会议后，大会对项目实施过程中表现的模块、关键用户、团队进行了表彰。